0

Vraagstelling

Om met uw management team keuzes te maken is in deze turbulente tijd niet eenvoudig. Keuzes die gemaakt worden op basis van de wereld van vandaag zijn mogelijk over een jaar weer achterhaald. Wilt u op een effectieve en inspirerende wijze de plannen voor de toekomst invullen neem dan contact op met Jörgen Sandig. 

We zien de wereld om ons heen steeds sneller veranderen. Hoe gaan we als bedrijf hiermee om? Vragen die ik vaak tegen kom zijn:

1.    Hoe ziet de wereld er over 5-10 jaar uit?

2.    Hoe kun je als bedrijf je op de toekomst voorbereiden en wat betekent dit voor de korte termijn?

“De strategiesessie met Jörgen heeft ons gewapend tegen de enorme veranderingen in de verzekeringswereld. Door het nadenken over de mogelijke veranderingen lagen de plannen klaar toen deze veranderingen aan de orde waren. We zijn voorbereid!”

Referentie: Jan Willem Bredius, partner verzekeringsbedrijf KLAP.com

Visie op toekomstdenken

www.ExtendLimits.nl wordt gevoed door 4 bloggers, waaronder Jörgen, die de ontwikkelingen van de maatschappij, marketing en technologie op de voet volgen. Zij zijn actief op het gebied van scenariodenken, trendwatching en visie ontwikkeling. Extend Limits waakt ervoor dat dat organisaties zich ook bezig houden met de wereld van morgen. Hierdoor door worden organisaties actief richting trends en ontwikkelingen en maakt de basishouding van organisaties, verbazing over ontwikkelingen die plaatsvinden plaats voor verbazing waarom ontwikkelingen nog niet hebben plaatsgevonden.

Door de ervaring die Extend Limits heeft met toekomstdenken zijn er een aantal basis elementen die volgens Extend Limits belangrijk zijn bij visie ontwikkeling:

1. Een visiepresentatie is inspirerend maar mag nooit alleen de basis zijn voor visie ontwikkeling.
2. Organisaties moeten zelf leren hoe ze essentiële veranderingen kunnen spotten
3. Het monitoren van trends en ontwikkelingen moet in het DNA van iedere organisatie zitten
4. Bij visie ontwikkeling moet er over de branchegrenzen heen gekeken worden
5. Visie ontwikkeling en bijstelling moet een integraal onderdeel zijn van ieder bedrijfsproces.

Vanuit deze visie begeleid Jörgen Sandig Consultancy haar opdrachtgevers.

Aanpak

Om met uw management team keuzes te maken is in deze turbulente tijd niet eenvoudig. Keuzes die gemaakt worden op basis van de wereld van vandaag zijn mogelijk over een jaar weer achterhaald. Daarom heeft Jörgen Sandig Consultancy samen met Extend Limits een reis door de toekomst ontwikkeld. Tijdens deze reis gaat u met uw management team na welke ontwikkelingen voor uw bedrijf ingrijpende consequenties hebben voor uw organisatie.  U visualiseert 4 scenario’s met uw team en vult in wat hiervan de consequenties zijn. Vervolgens selecteert u het meest waarschijnlijke scenario, en gaat dit verder invullen en bepaalt vervolgens welke activiteiten er opgestart moeten worden om de gestelde doelen te bereiken.

In een een sessie worden de volgende stappen doorlopen (aan te passen in overleg):

Tabel 1, Overzicht van de stappen reis door de toekomst

Resultaten

Deze aanpak leidt tot de volgende resultaten:

1.     Visualisatie van 4 toekomstscenario’s (stappen 1,2 en 3).

2.     Concrete doelen voor de komende jaren zijn benoemd en de prioriteit is vastgesteld, concrete projecten/acties voor de komende 2 jaar zijn beschreven op flip-over vellen (stap 4).

3.     Er zijn afspraken gemaakt hoe beslissingen genomen worden en over bewaking van voortgang en tussentijdse aanpassingen. Dit in een document waarin rollen taken verantwoordelijkheden en beslissingsprocedures worden beschreven op flip-over vellen. (stap 5).

4.     Eindrapportage met daarin per onderdeel een hoofdstuk met de belangrijkste resultaten (stap 6).

Meer informatie?

Bent u geïnteresseerd in deze aanpak en de te behalen resultaten neem dan contact op met:

Jörgen Sandig, 06-22807457

Overige dienstverlening van Jörgen Sandig Consultancy

Jörgen Sandig helpt u met het beantwoorden van onder andere de volgende vragen:

1.     Hoe verbeter ik de inzet van directe kanalen zoals het internet voor mijn marketing en sales?

2.     Hoe richt ik een klant contact strategie in, en wat betekent dit voor de efficiency van mijn marketing en sales?

3.     Wat kan ik bereiken met de klantgegevens die ik in de afgelopen jaren heb verzameld?

4.     Wat kan ik met Linked in, Twitter en andere social media platforms in commerciële zin?

5.     Ik wil graag meer sturing op mijn sales organisatie realiseren door een CRM systeem in te richten, kan iemand me hierbij helpen?