0

Let op:
Header_Toekomst.jpg
Home

Volg Jörgen op Twitter

Volg Jörgen Sandig op Twitter en blijf op de hoogte van nieuwe publicaties over Marketing, ICT en klantgericht ondernemen
Advertentie
Extend Limits feed
Extend Limits - weblog over trends, trendwatching en de toekomst!

Rss Feed Jorgen Sandig

Hoe het sociale netwerk het koopproces verandert
Geschreven door Jörgen Sandig   
TUESDAY 15 DECEMBER 2009 14:36

Door het groot aantal media en de machtige consument is de oude vertrouwde koopfunnel die de consumenten doorlopen, niet meer te gebruiken zegt McKinsey. De boodschap is dat je als merk aanwezig moet zijn op weblogs e.d. en gesprekken aan de koffietafel.

Binnen marketing en sales wordt hij vaak besproken: de koopfunnel. Volgens David Court van McKinsey heeft de huidige vorm van de koopfunnel zijn beste tijd gehad. De oorzaken zijn:
1. Nieuwe technologie en media
2. De empowerment van de huidige consument, waarbij de consument actief op zoek gaat naar opinies over merken en producten

Lineaire koopproces volgens McKinsey

De huidige koopfunnel is lineair en loopt van breed naar smal (zie bovenstaand figuur). De consumenten beoordelen veel aanbieders en selecteren zodat uiteindelijk de keuze gemaakt wordt. Deze theorie klopt niet meer met het huidige aankoopgedrag. Deze heeft meer cirkel vorm de door de klant meerder malen doorlopen wordt. McKinsey spreekt hier van een "Decision Journey".

Tijdens deze reis doorloopt de klant de volgende fasen (zie ook afbeelding hieronder):


1. Overweging (Consideration)
In deze fase overweegt een klant een product te kopen en heeft een kleine beperkte lijst van aanbieders waaruit hij gaat kiezen. Door de grote hoeveelheid van kanalen en informatie sluit de consument zich af en is het moeilijk voor andere merken toe te treden tot deze beperkte lijst.

2. Actieve evaluatie (Active evaluation)

In deze fase gaat de klant actief op zoek naar informatie over het product en groeit het aantal aanbieders mede doordat de klant zich openstelt voor boodschappen uit de media. Dit in tegenstelling tot de huidige koopfunnel. Meningen van andere consumenten zijn hier van groot belang. Via vrienden en familie maar ook via forums, blogs en vergelijkingssites vindt de consument zijn informatie. Als je als merk hier niet vertegenwoordigd bent, heb je een groot probleem.

3. De aankoop (Closure)

In deze fase gaat de klant over tot de aankoop. Dit is voor merken het belangrijkste moment om zich te profileren aangezien in deze fase pas de keuze voor het merk gemaakt wordt. Het is daarom noodzakelijk voor merken om heel duidelijk aanwezig te zijn in de winkels en zich te onderscheiden door bijvoorbeeld verpakking of door andere communicatie.

4. Post Purchase experience
Dit wordt gezien als het sluitstuk van de cirkel. Zodra een klant weer iets gaat kopen dan kan de klant actief of passief loyaal zijn. Bij actieve loyaliteit overweegt de klant geen andere merken. Bij passieve loyaliteit begint de klant bij het bekende merk, maar gaat ook actief andere merken zoeken en evalueren.

Het continue koopproces

Wat betekent dit voor de leveranciers?
Wat McKinsey ziet is dat bedrijven die geen rekening houden met deze reis die de consument maakt geld verspillen en de klanten van hun vervreemden. Deze bedrijven richten zich op de eerste fase maar dringen dan niet door tot de consument. Een andere fout die gemaakt wordt is dat de klant informatie die aangeboden wordt in de tweede fase niet aansluit bij de informatiebehoefte van de klant. Immers de klanten zijn op zoek naar informatie van anderen, niet die van het bedrijf zelf.

Een oplossing die wordt voorgesteld is "Consumer driven marketing by vehicle". Wat hiermee bedoeld wordt is dat de consument in de aftersales fase voorzien moet worden van informatie die aansluit bij de klant en het product, door bijvoorbeeld gebruikstrainingen te geven. Daarnaast geeft McKinsey aan welk contactmoment het belangrijkste is in het beïnvloeden van de consument. Hierin worden twee typen onderscheiden (zie eerste figuur onderaan de pagina):
1. Company driven: advertenties e.d.
2. Consumer driven: klant gaat actief opzoek naar informatie bij vrienden en op het web

Uit het onderzoek blijkt dat de 2/3 van de meest invloedrijke contactmomenten consumer driven zijn. Dus het praten met familie en collega's. De boodschap richting bedrijven is dan ook dat je als merk hier aanwezig moet zijn anders kun je het wel vergeten!

Bekijk hier de video "The consumer decision journey" waarin David Court het aankoopproces toelicht. Let op: dit filmpje bestaat uit 3 delen. Het tweede deel moet je opstarten door op de link "What marketeers should know" te klikken. Deze link staat rechts onderin in het kader! Het derde deel wijst zichzelf.

Bron: McKinsey Quarterly

Zie ook: www.extendlimits.nl

Comments

Name *
Email (For verification & Replies)
Code   
ChronoComments by Joomla Professional Solutions
Submit Comment
LAST_UPDATED2
 

Newsflash

Praktijkvoorbeeld "De klant centraal" met multi channel communicatie

Afgelopen week heb ik mijn auto voor een onderhoudsbeurt naar de garage gebracht (Toyota Zonneveld in Almere). Ik was voor het eerst bij deze garage en wat mij op viel hoe netjes zij mij op de hoogte wisten te houden van een eenvoudig onderhoudsproces. Ik voelde me als klant centraal staan en wil dit mooie praktijkvoorbeeld van multi channel klantcommunicatie graag met jullie delen. Hierbij is deze garage in staat gebleken relevante informatie op het juiste moment via het juiste kanaal met mij te communiceren. Voor vele organisaties nog een grote uitdaging.

De klant centraal

"De klant centraal" stellen is een trend die de afgelopen tijd vele bedrijven bezig houdt. Als bedrijf moet je je best blijven doen om de klanten tevreden te houden en de concurrentie een stap voor te blijven. Tevreden klanten zijn klanten waar je ook het meeste waardering voor krijgt: 1. plezier in je werk en 2. vaak verdien je meer aan tevreden klanten. Niets nieuws. Het blijkt in de praktijk toch lastig te zijn om de klant centraal te stellen en hierbij de mogelijkheden van ICT oplossingen en de communicatiemiddelen effectief in te zetten. Vandaar dit praktijkvoorbeeld verder in deze posting uitgewerkt omdat het deze Toyota-garage goed is gelukt. Zij hebben er echt werk van gemaakt.

Multi Channel communicatie in het klantproces

De garage is er goed in geslaagd om internet, email en SMS in te zetten in het service proces:

Afspraak maken:

  1. De afspraak maakte ik via hun website (kenteken, km-stand, bijzonderheden, e-mail adres en telefoonnummer werden gevraagd)
  2. Vervolgens kreeg ik een e-mail met een bedankje en de boodschap dat de werkplaats met mij contact opneemt om de afspraak definitief te maken
  3. Daarna (die zelfde dag) werd ik gebeld om de afspraak definitief in te plannen en werden de bijzonderheden even doorgenomen en werd mij ook verteld wat de kosten zouden zijn

De dag dat de auto een onderhoudsbeurt kreeg:

  1. Werd even gebeld of ze mijn versleten banden mochten verwisselen
  2. Vervolgens kreeg ik een SMS-je dat mijn auto gereed stond om af te halen met het factuurbedrag

De dag nadat ik de auto had opgehaald:

  1. Een sms-je met een bedankje voor het bezoek aan deze garage en het verzoek om met de garage contact op te nemen in het geval van eventuele klachten.

Klantervaring

Met name de laatste twee sms-jes vind ik slim en onderscheidend. Zakelijke en nuttige informatie in het eerste mailtje. Het laatste servicemailtje is met name erg slim. De auto reed lekker met de nieuwe banden en ik was tevreden over de beurt. Op dat moment had ik een positieve ervaring. Tevens kreeg ik een SMS-je met het bedankje. Op dat moment de juiste timing en altijd relevant! Ik was in dit geval tevreden. Was ik dat niet, dan is dit een concrete uitnodiging om contact op te nemen met de garage.

Conclusie

Goed dat deze ondernemer een ogenschijnlijk eenvoudig klantproces goed heeft doordacht en de verschillende contactmomenten in kaart heeft gebracht en hier vervolgens multi channel communicatie voor heeft ingericht. Dit is een eenvoudig klantproces, maar het aantal keren dat dit proces plaatsvindt is groot. Waarschijnlijk is dit het meest voorkomende klantproces binnen deze organisatie. Tevens is dit klantproces ook een periodiek terugkerend contactmoment met hun klanten. Dus de uitgelezen kans om de relatie nogmaals te bevestigen en te versterken. Een slimme aanpak. Daarnaast lukt het de garage om relevant te zijn met hun informatie op de juiste tijden. Er is wat mij betreft nog ruimte voor verbetering: even een sms-je op de dag voor de afspraak om me eraan te herinneren dat ze mij morgen verwachten. Dat zo hun mogelijk "no-shows" kunnen voorkomen.

 

 

Free Joomla Templates