
| Extend Limits feed |
| Extend Limits - weblog over trends, trendwatching en de toekomst! |
|
| Social CRM en nieuwe business modellen |
| Geschreven door Jörgen Sandig |
| MONDAY 30 NOVEMBER 2009 19:06 |
|
Social CRM cases van Paul Greenberg die ik met jullie wil delen. Hierin cases van Karmaloop, Procter & Gamble en KLM en de impact van social CRM op hun business. Vorige week schreef ik al over Karmaloop. Vandaag twee extra cases en de definities van Social CRM volgens Paul Greenberg: “CRM is a philosophy & a business strategy, supported by a technology platform, business rules, workflow, processes & social characteristics, designed to engage the customer in a collaborative conversation in order to provide mutually beneficial value in a trusted & transparent business environment. It’s the company’s response to the customer’s ownership of the conversation.” Met name de laatste zin is een belangrijke: de consument is eigenaar van de conversatie, het bedrijf reageert in plaats van initieert. Een ander belangrijk aspect hierbij is dat de gebruiker/klant een verlengstuk wordt an de organisatie. Doordat de organisatie de juiste beleving weet te creëren wordt de klant vertegenwoordiger van de onderneming. Greenberg geeft aan dat je dit alleen kan bereiken door transparantie en authentiek te zijn. Is dit niet het geval dan val je kei hard door de mand. Het is een interessante ontwikkeling waarbij er eigenlijk niets nieuws onder de zon is: zorg voor een goede en eerlijke dienstverlening en de klanten worden tevreden en vervolgens bevelen klanten je aan bij anderen. Hierbij geeft Greenberg aan dat 14% van de consumenten advertenties vertrouwen en dat 90% vertrouwen heeft in wat hun omgeving zegt. Opmerkelijk is dat bedrijven hier toch grote moeite mee hebben gekregen omdat de druk van de aandeelhouders hun van dit doel hebben afgeleid. Greenberg geeft verder aan onder het kopje "The New Marketing Model" dat het merk niet gecreëerd wordt door de communicatie, maar door vertrouwen en reputatie. Hoe Karmaloop, P&G en KLM dit aanpakken zie je in de casebeschrijvingen in zijn presentatie. Mijn praktijkervaring is dat dit veel energie en een lange adem kost om dit te realiseren, maar dat dit ook langdurige en winstgevende relaties oplevert. Zie ook: |
| Marketing Innovation Summit 2011 |
Marketing Innovation Summit 2011Last three days (6-8 June in Berlin) I visited the Marketing Innovation Summit 2011, organized by IBM/Unica. This is a summary of the most interesting things I’ve heard the last days. Three types of MediaIn the session of IBM, Graig Hayman talked about the evolution of marketing and the three types of media:
How to influence your customersThose types of media are used to influence your customers:
I think this is an interesting and holistic approach on the role of the vast amount of media that can be used to interact with your customers. I challenge you to sort your marketing activities in those three types of media and find out what type of media is dominant and what type is the lease developed. Maybe this gives you some direction for your future marketing activities. |
Comments