
| Extend Limits feed |
| Extend Limits - weblog over trends, trendwatching en de toekomst! |
|
| Social CRM en nieuwe business modellen |
|
|
|
| Geschreven door Jörgen Sandig |
| MONDAY 30 NOVEMBER 2009 19:06 |
|
Social CRM cases van Paul Greenberg die ik met jullie wil delen. Hierin cases van Karmaloop, Procter & Gamble en KLM en de impact van social CRM op hun business. Vorige week schreef ik al over Karmaloop. Vandaag twee extra cases en de definities van Social CRM volgens Paul Greenberg: “CRM is a philosophy & a business strategy, supported by a technology platform, business rules, workflow, processes & social characteristics, designed to engage the customer in a collaborative conversation in order to provide mutually beneficial value in a trusted & transparent business environment. It’s the company’s response to the customer’s ownership of the conversation.” Met name de laatste zin is een belangrijke: de consument is eigenaar van de conversatie, het bedrijf reageert in plaats van initieert. Een ander belangrijk aspect hierbij is dat de gebruiker/klant een verlengstuk wordt an de organisatie. Doordat de organisatie de juiste beleving weet te creëren wordt de klant vertegenwoordiger van de onderneming. Greenberg geeft aan dat je dit alleen kan bereiken door transparantie en authentiek te zijn. Is dit niet het geval dan val je kei hard door de mand. Het is een interessante ontwikkeling waarbij er eigenlijk niets nieuws onder de zon is: zorg voor een goede en eerlijke dienstverlening en de klanten worden tevreden en vervolgens bevelen klanten je aan bij anderen. Hierbij geeft Greenberg aan dat 14% van de consumenten advertenties vertrouwen en dat 90% vertrouwen heeft in wat hun omgeving zegt. Opmerkelijk is dat bedrijven hier toch grote moeite mee hebben gekregen omdat de druk van de aandeelhouders hun van dit doel hebben afgeleid. Greenberg geeft verder aan onder het kopje "The New Marketing Model" dat het merk niet gecreëerd wordt door de communicatie, maar door vertrouwen en reputatie. Hoe Karmaloop, P&G en KLM dit aanpakken zie je in de casebeschrijvingen in zijn presentatie. Mijn praktijkervaring is dat dit veel energie en een lange adem kost om dit te realiseren, maar dat dit ook langdurige en winstgevende relaties oplevert. Zie ook: |
| Praktijkvoorbeeld "De klant centraal" met multi channel communicatie |
Afgelopen week heb ik mijn auto voor een onderhoudsbeurt naar de garage gebracht (Toyota Zonneveld in Almere). Ik was voor het eerst bij deze garage en wat mij op viel hoe netjes zij mij op de hoogte wisten te houden van een eenvoudig onderhoudsproces. Ik voelde me als klant centraal staan en wil dit mooie praktijkvoorbeeld van multi channel klantcommunicatie graag met jullie delen. Hierbij is deze garage in staat gebleken relevante informatie op het juiste moment via het juiste kanaal met mij te communiceren. Voor vele organisaties nog een grote uitdaging. De klant centraal"De klant centraal" stellen is een trend die de afgelopen tijd vele bedrijven bezig houdt. Als bedrijf moet je je best blijven doen om de klanten tevreden te houden en de concurrentie een stap voor te blijven. Tevreden klanten zijn klanten waar je ook het meeste waardering voor krijgt: 1. plezier in je werk en 2. vaak verdien je meer aan tevreden klanten. Niets nieuws. Het blijkt in de praktijk toch lastig te zijn om de klant centraal te stellen en hierbij de mogelijkheden van ICT oplossingen en de communicatiemiddelen effectief in te zetten. Vandaar dit praktijkvoorbeeld verder in deze posting uitgewerkt omdat het deze Toyota-garage goed is gelukt. Zij hebben er echt werk van gemaakt. Multi Channel communicatie in het klantprocesDe garage is er goed in geslaagd om internet, email en SMS in te zetten in het service proces: Afspraak maken:
De dag dat de auto een onderhoudsbeurt kreeg:
De dag nadat ik de auto had opgehaald:
KlantervaringMet name de laatste twee sms-jes vind ik slim en onderscheidend. Zakelijke en nuttige informatie in het eerste mailtje. Het laatste servicemailtje is met name erg slim. De auto reed lekker met de nieuwe banden en ik was tevreden over de beurt. Op dat moment had ik een positieve ervaring. Tevens kreeg ik een SMS-je met het bedankje. Op dat moment de juiste timing en altijd relevant! Ik was in dit geval tevreden. Was ik dat niet, dan is dit een concrete uitnodiging om contact op te nemen met de garage. ConclusieGoed dat deze ondernemer een ogenschijnlijk eenvoudig klantproces goed heeft doordacht en de verschillende contactmomenten in kaart heeft gebracht en hier vervolgens multi channel communicatie voor heeft ingericht. Dit is een eenvoudig klantproces, maar het aantal keren dat dit proces plaatsvindt is groot. Waarschijnlijk is dit het meest voorkomende klantproces binnen deze organisatie. Tevens is dit klantproces ook een periodiek terugkerend contactmoment met hun klanten. Dus de uitgelezen kans om de relatie nogmaals te bevestigen en te versterken. Een slimme aanpak. Daarnaast lukt het de garage om relevant te zijn met hun informatie op de juiste tijden. Er is wat mij betreft nog ruimte voor verbetering: even een sms-je op de dag voor de afspraak om me eraan te herinneren dat ze mij morgen verwachten. Dat zo hun mogelijk "no-shows" kunnen voorkomen.
|
Comments